Transformation Numérique et Durabilité
Concilier Transformation Numérique et Durabilité en Entreprises : une Perspective sur la Performance des Entreprises
Le contexte
Les organisations intègrent de plus en plus les technologies numériques dans leurs activités, ce qui transforme en profondeur leurs modèles d’affaires. Dans le même temps, elles font face à des attentes croissantes en matière de durabilité. Ces deux évolutions, numérique et durable, sont étroitement liées, mais leur interaction reste complexe. Les technologies numériques peuvent à la fois générer des impacts environnementaux et sociaux négatifs, et offrir des solutions pour relever les grands défis de durabilité. Si ces transformations ont souvent été étudiées séparément, leur articulation reste encore peu explorée. Le concept récent de twin transformation propose de mieux comprendre ces dynamiques en mettant en lumière leurs synergies : comment le numérique peut soutenir la transition durable, et comment les enjeux de durabilité peuvent, en retour, orienter les choix technologiques des organisations.
Le challenge
Malgré l’intérêt croissant pour la twin transformation, de nombreuses zones d’ombre subsistent. On sait encore peu comment les organisations combinent concrètement numérique et durabilité, quels défis cela pose aux managers, et quels effets cela a sur leur performance. En particulier, l’impact réel de ces transformations sur les modèles d’affaires et la performance des entreprises reste insuffisamment documenté. Cette absence de compréhension limite la capacité des organisations à prendre des décisions éclairées.
Question clé et objectifs
Sur la base des éléments susmentionnés, la question clé peut être formulée comme suit :
Question clé
Comment concilier transformation numérique et durabilité pour améliorer durablement la performance des entreprises ?
- comment les technologies numériques contribuent à des offres plus durables ;
- comment les objectifs de durabilité influencent les choix technologiques ;
- et comment ces dynamiques transforment les modèles d’affaires.
Personnes impliquées
- Sophie PIROTTON
Chercheuse - Nicolas NEYSEN
Promoteur - Bruno GEMENNE
Promoteur
